
Explorons le pouvoir de la formation sur le business et la société
Pénurie de compétence

Ce n’est un secret pour personne : avec l’avènement du numérique et les progrès constants du secteur de l’Intelligence Artificielle et du machine learning, les temps changent, et les métiers avec eux. Selon une récente étude, 30% de la population active changera désormais de carrière ou d'emploi tous les 12 mois.

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Chez OpenClassrooms, nous sommes convaincus que la formation a le pouvoir de répondre aux défis sociétaux que rencontrent les organisations et les DRH aujourd’hui.
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<li><span>L'interaction entre le formateur et l'apprenant </span></li>
<li><span>L'interaction entre apprenants </span></li>
<li><span>Les interactions entre l'apprenant et les ressources</span></li>
</ul>, title=3 pilliers pour rendre la formation digitale plus dynamique})

Tips et Tutos・1/5
3 pilliers pour rendre la formation digitale plus dynamique
- L'interaction entre le formateur et l'apprenant
- L'interaction entre apprenants
- Les interactions entre l'apprenant et les ressources
(SizeLimitingPyMap: {anchor=first-anchor, button_text=Lire l'article, image_field={alt=b2b_blog_casestudy-template_pwc, height=628, loading=lazy, max_height=628, max_width=1200, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/b2b_blog_casestudy-template_pwc.png, width=1200}, text=<p><span>Pour PwC, ce sont les collaborateurs spécialement formés pour jouer le rôle d'agitateurs autour de la data.</span></p>, title=Les Digital Accelerators, qu'est-ce que c'est ?})

Tips et Tutos・2/5
Les Digital Accelerators, qu'est-ce que c'est ?
Pour PwC, ce sont les collaborateurs spécialement formés pour jouer le rôle d'agitateurs autour de la data.
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<li><span>Être disponible, à l’écouter et faire confiance aux collaborateurs.</span></li>
<li><span>Mettre en place des systèmes de boucles de feedback permanents pour avoir des communications contextuelles et de proximité</span></li>
<li><span>Veiller à donner accès à ces données anonymes aux managers pour qu’ils puissent prendre action. <br>Décentraliser l’opérationnel en s’appuyant sur le maillage managérial de proximité</span></li>
</ul>, title=Comment rester au contact du terrain et identifier les besoins? })

Tips et Tutos・3/5
Comment rester au contact du terrain et identifier les besoins?
- Être disponible, à l’écouter et faire confiance aux collaborateurs.
- Mettre en place des systèmes de boucles de feedback permanents pour avoir des communications contextuelles et de proximité
- Veiller à donner accès à ces données anonymes aux managers pour qu’ils puissent prendre action.
Décentraliser l’opérationnel en s’appuyant sur le maillage managérial de proximité
(SizeLimitingPyMap: {anchor=first-anchor, button_text=Lire l'article, image_field={alt=Le reskilling pour accompagner _le changement de poste, loading=lazy, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/Imported_Blog_Media/Le%20reskilling%20pour%20accompagner%20_le%20changement%20de%20poste.png, width=1200, height=628, max_width=1200, max_height=628}, text=<ul>
<li><span>Meilleur maintien de l'employabilité de vos collaborateurs </span></li>
<li><span>Rayonnement de vos initiatives sur votre marque employeur </span></li>
<li><span>Fidélisation de vos talents et réduction du turnover </span></li>
<li><span>Renforcement de votre organisation et de sa résistance au changement</span></li>
</ul>, title=Les principaux bénéfices d'une stratégie de reskilling})

Tips et Tutos・4/5
Les principaux bénéfices d'une stratégie de reskilling
- Meilleur maintien de l'employabilité de vos collaborateurs
- Rayonnement de vos initiatives sur votre marque employeur
- Fidélisation de vos talents et réduction du turnover
- Renforcement de votre organisation et de sa résistance au changement
(SizeLimitingPyMap: {anchor=first-anchor, button_text=Lire l'article, image_field={alt=Fidéliser ses équipes-1, loading=lazy, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/Fide%CC%81liser%20ses%20e%CC%81quipes-1.png, width=566, height=296, max_width=566, max_height=296}, text=<ul>
<li><span>L’impression de ne pas être assez considérés et reconnus pour leur travail </span></li>
<li><span>L’absence de défis et un manque de stimulation intellectuelle </span></li>
<li><span>Une mauvaise intégration à la culture d’entreprise </span></li>
<li><span>Un manque de sens dans les missions au quotidien.</span></li>
</ul>, title=Les principales raisons qui poussent les talents à quitter une entreprise sont, entre autres :})

Tips et Tutos・5/5
Les principales raisons qui poussent les talents à quitter une entreprise sont, entre autres :
- L’impression de ne pas être assez considérés et reconnus pour leur travail
- L’absence de défis et un manque de stimulation intellectuelle
- Une mauvaise intégration à la culture d’entreprise
- Un manque de sens dans les missions au quotidien.
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