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Explorons le pouvoir de la formation sur le business et la société

Pénurie de compétence

Reconversions internes : comment accompagner vos salariés ?

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Reconversions internes : comment accompagner vos salariés ? - Image
Ce n’est un secret pour personne : avec l’avènement du numérique et les progrès constants du secteur de l’Intelligence Artificielle et du machine learning, les temps changent, et les métiers avec eux. Selon une récente étude, 30% de la population active changera désormais de carrière ou d'emploi tous les 12 mois. 

Pourquoi recruter un apprenti est une (vraie) bonne idée ?

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Pénurie et obsolescence des compétences, la formation en première ligne

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Pénurie de compétence

C'est quoi, une formation réussie ? Les témoignages croisés de nos experts

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Thèmes

Chez OpenClassrooms, nous sommes convaincus que la formation a le pouvoir de répondre aux défis sociétaux que rencontrent les organisations et les DRH aujourd’hui.

Doper l'engagement des collaborateurs

Engagement - Image

Renforcer l'employabilité des plus jeunes

Jeunes - Image

Lutter contre la pénurie de compétence

Compétences - Image

Maintenir le lien entre tout un chacun

Lien - Image
(SizeLimitingPyMap: {anchor=first-anchor, button_text=Lire l'article, image_field={alt=Comment créer du lien dans le digital-1, loading=lazy, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/Comment%20cre%CC%81er%20du%20lien%20dans%20le%20digital-1.png, width=1200, height=628, max_width=1200, max_height=628}, text=<ul> <li><span>L'interaction entre le formateur et l'apprenant </span></li> <li><span>L'interaction entre apprenants </span></li> <li><span>Les interactions entre l'apprenant et les ressources</span></li> </ul>, title=3 pilliers pour rendre la formation digitale plus dynamique})
Comment créer du lien dans le digital-1

Tips et Tutos・1/5

3 pilliers pour rendre la formation digitale plus dynamique

  • L'interaction entre le formateur et l'apprenant
  • L'interaction entre apprenants
  • Les interactions entre l'apprenant et les ressources
Lire l'article
(SizeLimitingPyMap: {anchor=first-anchor, button_text=Lire l'article, image_field={alt=b2b_blog_casestudy-template_pwc, height=628, loading=lazy, max_height=628, max_width=1200, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/b2b_blog_casestudy-template_pwc.png, width=1200}, text=<p><span>Pour PwC, ce sont les collaborateurs spécialement formés pour jouer le rôle d'agitateurs autour de la data.</span></p>, title=Les Digital Accelerators, qu'est-ce que c'est ?})
b2b_blog_casestudy-template_pwc

Tips et Tutos・2/5

Les Digital Accelerators, qu'est-ce que c'est ?

Pour PwC, ce sont les collaborateurs spécialement formés pour jouer le rôle d'agitateurs autour de la data.

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(SizeLimitingPyMap: {anchor=test1, button_text=Lire l'article, image_field={alt=webinar, loading=lazy, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/Imported_Blog_Media/webinar.png, width=1200, height=628, max_width=1200, max_height=628}, text=<ul> <li><span>Être disponible, à l’écouter et faire confiance aux collaborateurs.</span></li> <li><span>Mettre en place des systèmes de boucles de feedback permanents pour avoir des communications contextuelles et de proximité</span></li> <li><span>Veiller à donner accès à ces données anonymes aux managers pour qu’ils puissent prendre action. <br>Décentraliser l’opérationnel en s’appuyant sur le maillage managérial de proximité</span></li> </ul>, title=Comment rester au contact du terrain et identifier les besoins? })
webinar

Tips et Tutos・3/5

Comment rester au contact du terrain et identifier les besoins?

  • Être disponible, à l’écouter et faire confiance aux collaborateurs.
  • Mettre en place des systèmes de boucles de feedback permanents pour avoir des communications contextuelles et de proximité
  • Veiller à donner accès à ces données anonymes aux managers pour qu’ils puissent prendre action.
    Décentraliser l’opérationnel en s’appuyant sur le maillage managérial de proximité
Lire l'article
(SizeLimitingPyMap: {anchor=first-anchor, button_text=Lire l'article, image_field={alt=Le reskilling pour accompagner _le changement de poste, loading=lazy, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/Imported_Blog_Media/Le%20reskilling%20pour%20accompagner%20_le%20changement%20de%20poste.png, width=1200, height=628, max_width=1200, max_height=628}, text=<ul> <li><span>Meilleur maintien de l'employabilité de vos collaborateurs </span></li> <li><span>Rayonnement de vos initiatives sur votre marque employeur </span></li> <li><span>Fidélisation de vos talents et réduction du turnover </span></li> <li><span>Renforcement de votre organisation et de sa résistance au changement</span></li> </ul>, title=Les principaux bénéfices d'une stratégie de reskilling})
Le reskilling pour accompagner _le changement de poste

Tips et Tutos・4/5

Les principaux bénéfices d'une stratégie de reskilling

  • Meilleur maintien de l'employabilité de vos collaborateurs
  • Rayonnement de vos initiatives sur votre marque employeur
  • Fidélisation de vos talents et réduction du turnover
  • Renforcement de votre organisation et de sa résistance au changement
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(SizeLimitingPyMap: {anchor=first-anchor, button_text=Lire l'article, image_field={alt=Fidéliser ses équipes-1, loading=lazy, size_type=auto, src=https://2080865.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2080865/Fide%CC%81liser%20ses%20e%CC%81quipes-1.png, width=566, height=296, max_width=566, max_height=296}, text=<ul> <li><span>L’impression de ne pas être assez considérés et reconnus pour leur travail </span></li> <li><span>L’absence de défis et un manque de stimulation intellectuelle </span></li> <li><span>Une mauvaise intégration à la culture d’entreprise </span></li> <li><span>Un manque de sens dans les missions au quotidien.</span></li> </ul>, title=Les principales raisons qui poussent les talents à quitter une entreprise sont, entre autres :})
Fidéliser ses équipes-1

Tips et Tutos・5/5

Les principales raisons qui poussent les talents à quitter une entreprise sont, entre autres :

  • L’impression de ne pas être assez considérés et reconnus pour leur travail
  • L’absence de défis et un manque de stimulation intellectuelle
  • Une mauvaise intégration à la culture d’entreprise
  • Un manque de sens dans les missions au quotidien.
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Le full remote (ou travail 100 % à distance) a le vent en poupe. Selon une étude relayée par HelloWorkplace, 16 % des entreprises auraient adopté ce mode de fonctionnement ! Et, honnêtement, on les comprend : meilleur équilibre entre vie pro et perso pour les collaborateurs, économies (plus de loyer pour les bureaux ni de frais de transports) et gain de temps, accès à un bassin de talents globalisé… Bref, on ne compte plus les avantages du tout-télétravail. Cependant, ne devient pas entreprise full remote qui veut !

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