La formation pour lutter contre la pénurie de compétence

Pour transformer en profondeur les compétences de ses collaborateurs et trouver des perles rares parmi les profils digitaux, la DSI d'AXA a choisi de mener sa stratégie de formation sur deux fronts : offrir une nouvelle carrière à ses salariés et séduire les meilleurs talents afin d’assurer sa transformation numérique. Pour le groupe français spécialisé dans l’assurance, le défi est de taille. Comment restructurer des équipes entières et recruter des collaborateurs dont les compétences sont rares sur le marché du travail ? Nous les avons rencontrés dans leurs locaux pour recueillir leur témoignage.  

Étoffer son CV dès la sortie de l’école grâce à des cours en ligne ? Une démarche appréciée des recruteurs, et le point fort des étudiants de Sciences Po Grenoble bénéficiaires de contenus pédagogiques en libre accès, en plus de leur programme habituel. Rattaché à l’Université Grenoble Alpes depuis janvier 2020, l’établissement se distinguait déjà par le caractère pluridisciplinaire de sa formation, notamment dans le domaine des sciences sociales. Il va désormais plus loin en proposant un socle de modules en sciences de gestion, outils bureautiques ou marketing pour permettre à ses étudiants d’être opérationnels dès leur premier stage.

Leader mondial du marché des produits cosmétiques, L’Oréal se démarque aussi par son usage des nouvelles technologies. Fort de 85,000 collaborateurs à travers le monde, le groupe a posé dès 2018 son ambition de se transformer en entreprise de Beauty Tech.

La crise sanitaire  a considérablement accéléré la transformation numérique du  Japon. Si avant la pandémie, le paiement en espèces était privilégié même en plein cœur de Tokyo,  les paiements mobiles ont explosé depuis deux ans. La population privilégie le sans contact, et ce phénomène a perturbé les services financiers traditionnels. De la même manière, de nombreuses industries ont vécu cette disruption numérique, étendue à l’ensemble de la société nippone.

Comment concilier le besoin de mettre à jour les compétences techniques de ses équipes et la flexibilité des emplois du temps au bureau ? Suite à l’émergence d’une très forte concurrence depuis quelques années, le groupe français Bouygues Telecom a dû se restructurer en profondeur, afin d’accélérer la capacité de ses collaborateurs à appréhender de nouveaux sujets rapidement. Leur besoin ? Être toujours à la pointe de l’information sur les questions de transformation numérique et d’innovation technologique. La réponse s’est située au carrefour de ces deux problématiques, dans la formation en ligne et en continu.