La formation pour lutter contre la pénurie de compétence

Comment transformer une contrainte en opportunité, en permettant à ses collaborateurs de se réinventer ?

La crise sanitaire  a considérablement accéléré la transformation numérique du  Japon. Si avant la pandémie, le paiement en espèces était privilégié même en plein cœur de Tokyo,  les paiements mobiles ont explosé depuis deux ans. La population privilégie le sans contact, et ce phénomène a perturbé les services financiers traditionnels. De la même manière, de nombreuses industries ont vécu cette disruption numérique, étendue à l’ensemble de la société nippone.

Si de nombreux grands groupes ont déjà opté pour l’alternance en ligne, cette nouvelle façon de recruter et de former un employé ne leur est pas réservée. Les petites entreprises ont aussi beaucoup à gagner des modalités de l’e-alternance. C’est le cas de Mobhilis, un bureau d’études spécialisé en transport et mobilité, qui s’est lancé dans l'aventure avec Alexandre, reconverti dans le développement web. Retour en images sur leur parcours.

Comment répondre aux attentes professionnelles d’une génération en quête de sens et connectée en permanence ? Être en mesure de proposer des dispositifs adaptés aux besoins d’apprentissages modernes est devenu un puissant levier de différenciation et de pérennisation des offres éducatives. Et la crise sanitaire mondiale de 2020 de renforcer encore cette conviction, puisque l’enseignement supérieur s’est vu contraint d’adapter ses dispositifs du jour au lendemain pour répondre à la nécessité du distanciel. Nous avons échangé sur le sujet avec Rosa Luna-Palma, directrice générale adjointe du groupe MediaSchool.

Leader mondial du marché des produits cosmétiques, L’Oréal se démarque aussi par son usage des nouvelles technologies. Fort de 85,000 collaborateurs à travers le monde, le groupe a posé dès 2018 son ambition de se transformer en entreprise de Beauty Tech.