La formation pour lutter contre la pénurie de compétence

Les groupes Vivendi et Havas, acteurs mondiaux du divertissement, des médias et de la communication et le groupe Bolloré, leader du transport et de la logistique, ont uni leurs forces en partenariat avec OpenClassrooms pour porter une initiative unique : la création de Gabereek, une école en alternance, dédiée aux compétences digitales les plus recherchées par les recruteurs.

La crise sanitaire  a considérablement accéléré la transformation numérique du  Japon. Si avant la pandémie, le paiement en espèces était privilégié même en plein cœur de Tokyo,  les paiements mobiles ont explosé depuis deux ans. La population privilégie le sans contact, et ce phénomène a perturbé les services financiers traditionnels. De la même manière, de nombreuses industries ont vécu cette disruption numérique, étendue à l’ensemble de la société nippone.

Si de nombreux grands groupes ont déjà opté pour l’alternance en ligne, cette nouvelle façon de recruter et de former un employé ne leur est pas réservée. Les petites entreprises ont aussi beaucoup à gagner des modalités de l’e-alternance. C’est le cas de Mobhilis, un bureau d’études spécialisé en transport et mobilité, qui s’est lancé dans l'aventure avec Alexandre, reconverti dans le développement web. Retour en images sur leur parcours.

En 2019, conscient des enjeux liés à la pénurie des compétences data, le cabinet de conseil PwC relève le défi d’un dispositif de formation aussi ambitieux qu’intensif. Ils sont près de 5000 collaborateurs et exercent différents métiers : conseil en management, audit, conseil juridique et transactions. La maîtrise des données n’est pas encore évidente pour tout le monde, les besoins des clients s’intensifient… Qu’à cela ne tienne, le groupe se donne pour ambition de former l’ensemble de ses collaborateurs avec une mise en pratique immédiate. Au total, 5000 personnes ont bénéficié de 2 jours d’acculturation, et une soixantaine d’une formation complète de 9 mois. Ils nous ont raconté leur expérience. 

Pour transformer en profondeur les compétences de ses collaborateurs et trouver des perles rares parmi les profils digitaux, la DSI d'AXA a choisi de mener sa stratégie de formation sur deux fronts : offrir une nouvelle carrière à ses salariés et séduire les meilleurs talents afin d’assurer sa transformation numérique. Pour le groupe français spécialisé dans l’assurance, le défi est de taille. Comment restructurer des équipes entières et recruter des collaborateurs dont les compétences sont rares sur le marché du travail ? Nous les avons rencontrés dans leurs locaux pour recueillir leur témoignage.