Si la formation en ligne possède de nombreux avantages, l’un de ses défis reste l’engagement des salariés dans le suivi des cours. De fait, sans aucun dispositif de mobilisation, le taux de complétion peut rester bas.
Voici des clés concrètes pour construire le plan d’engagement de vos collaborateurs dans le suivi de leur formation.
Après la phase de lancement, un nouveau défi vous attend.
L’objectif : animer vos communautés d’apprenants sur le long terme.
Voici les actions clés que vous pouvez lancer :
Vous pouvez aussi citer les cours les plus suivis, ou encore mettre en avant les salariés les plus actifs dans leur formation.
La formation en ligne est un outil précieux pour cartographier les compétences présentes dans l’entreprise et anticiper celles qu’il faudra développer demain. Voici les indicateurs clés à suivre pour faire de la formation un allié de votre gestion des talents :

Une fois votre programme de formation lancé, assurez-vous de maintenir continuellement les efforts et l’engagement de vos équipes pour établir une culture apprenante au sein de votre entreprise.
Besoin d'aide pour mettre en place votre plan de formation et développer l'engagement de vos équipes? Notre équipe de Customer Success Managers est là pour vous aider et vous accompagner.
Voici des clés concrètes pour construire le plan d’engagement de vos collaborateurs dans le suivi de leur formation.
Lancez la formation: mobilisez vos équipes dès le 1er jour
Les acteurs à mobiliser dès le début
- Les managers afin qu’ils intègrent la formation aux objectifs de leurs équipes et les motivent, insufflent une culture d’apprentissage au sein de l’équipe, permettant aux salariés de se responsabiliser dans leur formation. Ils peuvent également être force de proposition pour sélectionner les bons contenus en lien avec les problématiques métiers
de leur équipe.
- Votre direction afin qu’ils inspirent vos équipes à s’engager dans leur formation. Elle peut par exemple partager des données chiffrées sur la formation, afin de convaincre les managers et équipes de l’intérêt qu’elle représente pour leur carrière.
- Vos équipes afin qu’elles prennent en main leurformation et adoptent de nouveaux réflexes.
- Vos relais de communication internes afin qu’ils transmettent les messages clés concernant la formation.
Les actions à lancer pour mobiliser vos équipes
- Envoi d’e-mails
Envoyez un e-mail annonçant la souscription à la solution de formation sélectionnée.
Présentez aussi les atouts de cette solution à vosmanagers et vos équipes pour davantage lesimpliquer.
- Affichage dynamique sur écran et posters
Les posters permettent de compléter une démarche decommunication par e-mail. - Démonstration lors d’un meeting général
Profitez de vos réunions d’équipe pour consacrer quelques minutes à la présenter de la formation. Faites une démonstration de l’outil et répondez aux questions.
Bonnes Pratiques:
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Cultivez l’enthousiasme: animez en continu pour renforce l’engagement dans la formation.
Après la phase de lancement, un nouveau défi vous attend.
L’objectif : animer vos communautés d’apprenants sur le long terme.
Voici les actions clés que vous pouvez lancer :
- Proposez du contenu adapté à vos équipes
Vous pouvez aussi citer les cours les plus suivis, ou encore mettre en avant les salariés les plus actifs dans leur formation.
- Rythmez la formation avec des événements
- Montrez l’impact de la formation
- Faites de la formation un jeu
- Valorisez les communautés d’apprentissage
Faites le bilan
La formation en ligne est un outil précieux pour cartographier les compétences présentes dans l’entreprise et anticiper celles qu’il faudra développer demain. Voici les indicateurs clés à suivre pour faire de la formation un allié de votre gestion des talents :
- Regardez l’engagement de vos salariés
- Analyser les cours les plus suivis et le nombre moyen de cours par personne
- Mesurez le développement des compétences individuelles
Une fois votre programme de formation lancé, assurez-vous de maintenir continuellement les efforts et l’engagement de vos équipes pour établir une culture apprenante au sein de votre entreprise.
Besoin d'aide pour mettre en place votre plan de formation et développer l'engagement de vos équipes? Notre équipe de Customer Success Managers est là pour vous aider et vous accompagner.